产品开发部部长职务说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面管理民品业务中的新产品开发工作和原有产品的改进改型工作，责组织开发和改进产品，并组织解决生产现场的技术问题职责与工作任务：职责表述：制定开发计划，主持新品开发和老产品改进工作时间百分比：的论证10%根据公司的发展规划和市场需求状况，提出年度频次：1次/年产品开发计划及开发预算职责工作根据由上级批准的计划和预算，组织新产品开发频次：不定期任务的方案论证、可行性研究根据客户的反馈和产品的技术、质量特性，组织频次：不定期确定老产品改进的方案职责表述：监骨产品开发按时完成，并达到预期的性能、工作时间百分比：功能和质量要求20%职责根据开发项目的性质，组织合适的项目小组频次：1次/项目工作安排必要的工艺员和工装设计员在合适的时间加频次：任务入项目，确保开发工作有序进行1次/项目按照节点计划检查和监督项目小组的进展，协调处理发生的问题，并完成工作总结频次：日常职职责表述：负责生产现场的技术管理工作时间百分比：15%三工作组织设计和改进生产现场的工艺流程频次：不定期任务组织检查现场技术资料的完备性和时效性频次：不定期协调解决生产现场的各类设计、工艺等技术问题频次：不定期保证生产过程的畅通在授权范围内处理一、二类不合格品频次：不定期职责表述：审批各类设计图纸、技术文件工作时间百分比：20%审定设计图纸、技术条件频次：不定期职责四审批工艺规程频次：不定期工作任务审批产品标准化大纲、质量保证大纲、可靠性大频次：不定期审批工装图纸频次：不定期职责表述：组织实施生产过程中的技术状态管理工作时间百分比：10%组织并审定技术状态的建立频次：不定期五工作任务审定技术状态的更改频次：不定期组织保证技术状态的有效性频次：不定期职责表述：组织公司技术革新、新工艺、新技术、新材工作时间百分比：料的应用10%责组织相关人员收集信息，设计初步方案频次：2次/年六工作任务确定实施方案频次：2次/年组织试验和检验结论频次：2次/年工作时间百分比：职责表述：负责本部门内部的组织管理职责工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能频次：12次/年任务培训指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：八5%权力：对新产品开发立项的建议权在一定范围内对产品开发方案、工艺方案等技术方案的决定权对各类设计图纸、技术文件的审核权对生产现场技术问题的处理权对质量、生产、车间等部门的技术资料的调阅权对车间生产技术条件、生产组织管理、工人技术水平、生产成本等信息的了解应用技术革新、新工艺、新技术、新材料的执行权对市场部的市场分析报告、客户资料等文件的调阅权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系事业部各部门和车间方