第一章总则第一条为开辟企业员工双重职业发展通道，在企业建立起动态的员工职业生涯发展机制，提高企业员工职业化发展水平，特制定本制度。第二条本制度是人力资源管理系统的基础性文件，是公司导入新的人力资源管理体系的切入点，它为人力资源规划与开发、绩效考核、人员任用、工资报酬等其他制度的构架提供依据。第三条任职资格管理是通过职层、职级、职种的划分，制定出分层次的任职资格标准，为员工的职业发展提供跑道和里程碑，在提高员工能力的同时取得更高的任职资格等级，得到相应的更高薪酬，从而激励和促进员工不断进步和提高。第四条公司员工可以根据自身的特点与企业需求，在各专业职种和行政管理多个通道选择未来职业生涯发展。第二章职层、职级、职种的划分第五条公司将工作性质、应付责任和知识技能要求相同或相似的职位，不分部门，归并在一起，形成某一职种，再依据同一职种的从业人员知识的深度和广度、技能掌握的熟练程度、素质、行为标准的高低和管理职责的大小划分为不同的职层职级。第六条公司共分为五大职类十五个职种，每个职种根据自身特点分为3一5个等级。（参见山东X职种划分）第三章任职资格标准第七条任职资格标准是公司根据职种划分，按一定的方法提炼出的各级别能力标准和行为标准，该标准是进行任职资格等级评价的依据。第八条任职资格等级标准的基本结构由能力标准和行为标准二部分组成。能力标准描述的是每个职种不同级别的员工应该知道什么、应该能做什么、能够做到什么程度，它包括三部分内容：必备知识、专业经验和成果、专业技能。行为标准描述的是每个职种不同级别员工的业务行为规范，员工椐此开展工作更易取得高绩效。第九条任职资格标准的制定与修订第四章任职资格评价第十条公司员工通过任职资格评价取得不同层级任职资格，根据任职资格等级确定对应的工资薪级，具体办法见《山东XX薪酬管理制度》。第十一条任职资格评价的内容为能力评价和行为评价。第十二条任职资格能力评价采用员工自主申请，各职种统一组织评价的方式。第十三条按照能力标准，能力评价包括必备知识评价、专业经验与成果评价、专业技能评价三部分。第十四条必备知识评价实行学分制。员工要申请某一任职资格等级，必须首先达到该等级的知识考核积分要求。知识考核的相关管理规定有人力资源中心拟订并组织实施。以下情况免除专业知识考试：取得专业技术职业资格，并且该资格证书具有社会第十五条专业经验与成果评价：员工通过任职资格评价申请材料提供本人专业经验与成果方面真实有效的证据，有任职资格评价小组在评价会议上集体鉴定。第十六条专业技能评价：员工通过任职资格评价申请材料提供本人专业技能方面真实有效的证据，由任职资格评价专家小组在评价会议上集体鉴定。第十七条任职资格证据包括工作产品、关键事件、第三方评价等，是专家小组判定员工任职资格等级的重要事实依据。员工提供的证据必须真实、准确、有效、充分。第十八条任职资格评价专家小组由业务部门中高级主管及业务专家组成。第十九条任职资格评价会由人力资源中心统一规定评价会的基本程序，各职种可以根据统一程序制定符合自身特点的操作细则。第二十条人力资源委员会对各类高级别(4级及以上)人员的比例（或人数）与人选进行严格的控制：人力资源中心对各职种各级别人员的比例（或人数）进行严格控制。第二十一条各职种专家将评价结果提交评审，通过后提交人力资源中心备案。第二十二条人力资源中心负责统一公布评审通过的员工任职资格等级并记录归档。第二十三条员工绩效考核结果等同于行为评价结果，它作为员工任职资格调整的条件之