文15plan.co更多大量的管理资料下载岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型岗位分析日所辖人员期本职：全面管理民品的质量工作，负责监督和控制各生产环节的工作质量水平，并不断提高质量管理水平，使业务的质量水平和控制质量的成本都达到满意的结果。职责与工作任务：工作时间百分比：职责表述：负责质量管理体系的建设30%组织编制中长期质量规划和年度质量计划频次：1次/年组织编制质量管理体系文件频次：不定期职进行质量体系审核.产品质量审核、过程质量审文责频次：1次/季工作核任务组织持续改进活动频次：日常组织开展群众性的质量管理工作，开展可靠性QC小组等活动，协助人力资源部做好质量教育和频次：1次/季培训工作职职责表述：组织对生产全过程的检验工作时间百分比：万mm.15plan.com更多大量的管理资料下载40%组织编制检验规程，审查会签工艺规程中检验工频次：不定期序的设置参与设计、工艺评审，会签各种技术文件频次：不定期在各检验点设置检验工，并组织对检验工的培训，按有效图纸、技术条件、工艺规程、标样件、检工作验规程对产品，工艺装备，基本生产条件和现场频次：日常任务工艺纪律进行质量检验，并做出结论在授权范围内，处理不合格品频次：不定期组织质量成本分析，并召开会议频次：1次/月组织对外协件的检验频次：日常组织评估供方质量水平频次：1次/半年组织处理售后的产品质量问题，并提出改进方案频次：不定期工作时间百分比：职责表述：管理理化试验15%职组织编制理化试验文件频次：1次/季责安排原材料入厂的理化性能测试频次：日常工作三任务组织编制各项材料复验项目表，及有关理化检则频次：不定期报告管理外协的理化试验和复验频次：日常职工作时间百分比：职责表述：负责本部门内部的组织管理责10%四工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能频次：12次/年mm.15plan.com更多大量的管理资料下载任务培训指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职工作时间百分比：责职责表述：完成上级交办的其他任务T五方5%权力：质量管理体系、各种检验文件的制定权在生产的各环节和相关工作对产品和员工工作质量的检查权和一定限度内的处理权技术、生产、车间等部门技术资料的查阅权要求各部门配合群众性的质量管理工作的权力选择、评价外协厂、供应商过程的参与权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权文对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调事业部各部门及车间关系方