mm.15plan.com更多大量的管理资料下载岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助事业部，总经理管理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责表述：具体负责提出事业部战略规划，拟定年度经工作时间百分比：营计划并组织实施15%拟定事业部的战略规划、年度经营计划频次：1次/年职责参加公司战略质询会，参与决定事业部的规划和计工作频次：1次/年任务划协助组织事业部各部门负责人分解事业部计划，将频次：1次/年事业部计划落实为各部门的工作计划工作时间百分比：职责表述：监督和协调事业部内分管部门的工作40%审核批准分管部门的月度工作计划频次：1次/月职责二工作检查分管部门工作完成情况，督促处理各种问题频次：1次/月任务协调需要各部门配合完成的工作频次：日常在职权范围内审批有关文件频次：日常职责表述：监督事业部重点工作的落实工作时间百分比：30%职责三组织研究提高生产效率的方法，并推进实施频次：不定期工作任务支持质量部推进全面质量管理体系的建设，并将质频次：不定期量管理贯穿到事业部的各个工作环节万mm.15plan.com更多大量的管理资料下载推动产品开发部运用更先进的研发管理手段，提高频次：不定期效率充分了解分管部门的工作情况，找到可以改进的地频次：不定期安排合适的人员研究改进措施职责表述：协助事业部总经理落实事业部内部组织管理工作时间百分比：工作10%指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：2次/年职责四协助事业部经理进行队伍建设，选拔、配备、培训频次：2次/年工作评价所属人员任务进行分管部门工作任务分工，合理安排人员频次：2次/年协助事业部经理拟定事业部经费预算计划，控制实频次：1次/年际费用支出职责职责表述：工作时间百分比：五完成上级交办的其他任务5%权力：公司战略质询会的参加权对事业部战略的建议权对事业部战略规划和年度计划的参与制定权对计划财务部关于本事业部的各种成本、收入等信息的了解权对预算内的费用有使用权有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权mm.15plan.co赠更多大量的管理资料下载对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理专业、工程管理专业或其他与公司业务性质相关的专业培训经历管理学培训、企业战略培训、财务培训、市场营销培训、人力资源管理培训等经验年以上工作经验，3年以上技术、市场、生产或质量管理工作经验，2年以上中层管理岗位工作经验知识通晓企业管理知识，掌握行政管理、财务、法律等知识，了解机械专业知识熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较强的语言表达能力技能技巧和一定的写作水平具备较强的组织能力、计划与执行能力、判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet设备网络、文件柜)工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时出差所需记录通知、文档简报、汇报材料、工作计划、总结、事业部文件、公司文件备注：方