方第1章总则第1条目的方①确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划②体现“多劳多得，奖效结合”的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。③确保安全生产，完成下达的安全生产指标。第2条原则1.关键岗位倾斜原则万采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。2.量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。3.公正、公开原则采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。第2章考核对象和周期方第3条考核对象考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。第4条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。方方订方第3章考核的实施方文第5条采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容，如下表所示。考核项项目细化①没有完成当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分生产任务(30分)②超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长加2分①每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分安全管理(30分)不参加安全培训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为0分每月累计出现3次材料无故丢失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分材料管理(10分)②材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣3分，副队长扣2分，扣完为止出现质量管理(10分)次不合格品，该项不得分①员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣2分，副队长扣1分班组建设(20分)②无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分第6条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤刊矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容，如下表所示。考核项项目细化没有完成当月的采掘任务扣5个标准分生产任务(30分)②超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分