XX有限公司岗位工作说明书岗位标识信息万文岗位名称：QC主管隶属部门：品质保证部岗位编码：直接上级：品质保证部经理工资等级：直接下级：质量工程师可轮换岗位：分析日期：文岗位工作概述监控工艺状态，实施对产品的质量控制，培训员工的控制方法及掌握产品标准。工作职责与任务(一)监控工艺状态方1.根据工艺特性，设定检查点：2.对不符合工艺要求的参数进行监督直至问题解决；3.对工艺参数的改变与设定的合理性进行认定；对工艺参数的改变对产品的影响进行认定。方方产品质量控制发现产品的问题(1)自己发现产品问题：接受他人提出的产品问题：文万万对于潜在问题予以监督、解决。处理产品，包括确定产品的处理方式（隔离、判断、返修或返工或报废、补投)3.判断线体，提出遏制措施(1)确认问题点：(2)判断线体是否可以继续生产，通知相关职能；在线体未完全恢复正常情况下，对提交的工艺或控制方案给予审核，跟踪出产产品进行审核判定。订定期评估解决的工艺或控制方案5.培训产品标准，考核工艺培训效果万6.根据公司整体质量状况组织质量控制方案处理客户反馈，依据反馈改善质量控制(三)对于下属提交的各种问题在职责范围内予以解决，超出权限范围的提交四)对于下属及相关职能工作进行考核方五)对于资料更改予以确认，减少产品损失(六)执行公司5S规范方(七)完成上级委派的其他工作四、工作绩效标准保证产品质量达到公司业务指标：方过程100%受控：出货拒收符合公司指标；方万万培训效果通过部门考核。五、岗位工作关系万万(一)内部关系所受监督：在日常基本工作方面，接受品质部经理的指示和监督，在临时工作方面，接受生产副总经理的监督：2.所施监督：对下属和相关职能的工作和行为、培训效果进行监督，对员工的操作行为进行监督：3.合作关系：在保障产品质量方面，与制造部发生协作关系，在处理不合格品问题方面，与制造部、市场部发生协作关系。外部关系在产品质量方面通过市场部与客户发生间接关系，与相关检测机构发生联系。六、岗位工作权限方对所属人员工作的指导权：(二)对所属人员工作的分配权：方(三)对所属人员的工作考核权、纠正权；(四)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权：(五)对相关职能的工作分配权或考核权：六)对工艺文件的制订权、审核权：(七)对产品质量的判定权、处理权。方方万