万方薪酬结构概念薪酬结构指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例个合理的组合薪酬结构应该是既有固定薪酬部分，如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分，如效益工资、业绩工资、奖金等可能题型：选择题、判断题影响员工薪酬的主要因素万钉「一)薪酬结构类型传统的薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向薪酬结构以能力为导向薪酬结构组合薪酬结构,新型薪酬结构文万万方方万薪酬结构类特点优点缺陷适用企业举例型以绩效为导员工的薪酬主要是根据其激励效果好重视眼前利益，任务饱满，有超额工作计件工资、销售提成近期劳动绩效来决定，员工不重视长期发的必要：绩效能自我控工资、效益工资等的薪酬随劳动绩效量的不同而变化制，员工可以通过主观重视自己绩效，努力改变绩效等不重视与人合作、交流以工作为导员工的薪酬主要根据其所有利于激发员工的工无法反映在同一适用于工作之间责权岗位责任制、职能工向担任的职务（或岗位）的重作热情和责任心职务（或岗位）工利明确的企业资制要程度、任职要求的高低以作的员工技术、及劳动环境对员工的影响能力和责任心不等来决定同而引起的贡献万万文万方差别以能力为导员工的薪酬主要根据员工有利于激励员工提高忽略了工作绩效于技术复杂程度高、劳职能工资、能力资格向所具备的工作能力与潜力技术、能力及能力的实际发动熟练程度差别较大工资、技术等级工资来确定挥程度，企业薪的企业，或是处在艰难酬成本较高期，急需提高企业核心方万能力的企业万组合薪酬结将薪酬分解成几个组成部全面考虑了员工对企各种类型的企业岗位技能工资、薪点万文万万文