人事考核的主要内容人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核（业绩考核)、态度考核和能力考核。万1成绩考核（业绩考核）(1)成绩考核乃是针对职务的完成度”来做参考的标准①评估何物在一定的期间内(6个月或最长在1年以内的期间)工作的进行状况、及完成了多少以“过去式”来加以评估。②考核方法对照职务标准在考核的原则下进行。部下只有一人时也要确实执行。③考核要素考核其“工作量工作质“目标达成度“指导·教育”。但若是属般职列中间指导职的话，则尽可能的就分类别目标的完成度加以评估。也就是将每一项目被确认的工作在绝对评估的基准之下进行AB.C.D的评分，进而做到对这个考核的要素别进行评估。④自我评估与回馈工作别达成度的评估，如果可能的话则先由本人来作自我评估。再由专属上司（第一考核者）来进行评估，在这之中特别是看法不同的地方则必须再沟通。从这项沟通谈话中，确认目前的指导计划及自我启发目标，再与能力开发相结合。⑤考核的活用目的以上述的能力开发为重点的同时，在检查上则以文文当前的成绩（业绩）为重。万文(2)重视第一考核者的评估万文在实际的工作上对较远的人是较不清楚的，所以在成绩考核时无论如何都以第一考核者的意见为中心。而第二、第三考核者则站在辅助性的立场对成绩考核时的绝对评价有所影响。此外，人事部常对考核者的评估加以调整，但对实际状况的了解是绝对比不上其直属上司的，所以成绩考核若可能的话，希望做到无第二考核者可调整的原则。所谓绝对评价评估每一个员工在工作方面“什么工作做了多少”的核对事项的成果文在能力方面也比照每一个等级的职能资格里所规定的职能标准做“是否充分完成“是否达到标准“是否表现太差的审核。所谓的相对评价在各组之中从各审核要素中排列出被考核者的优劣、顺位、分出优良可等的评估方法，(3)业绩乃是从发挥能力中增减工作。方万万万万考核的方法比照各职能资格等级的能力标准，原来其本人目前是否己达其标准中进行绝对价乃是其原本应有的态度但是，能力若不从职务的发挥成果中发现的话就无从捕捉了。也就是看着成绩或业绩来衡量。成绩关系着交代下来的职务的完成，所以至于其职务是否适合对方的职务等级则不是问题。此外，业绩乃是指在对扩大、加强自己的职务时所拥有的自信程度的评估，但实际上仍须从结果中斟酌其工作的难易度并予以增减，依其增减程度在属下本人的职能资格等级的程度里加以评估，这点须重点注意。2.态度考核态度考核可以说是担负着成绩与能力考核的桥梁作用。(1)评估何物以“过去式”评估在一定的评定期间之内、本人对身为组织的一员的自觉及实际在工作上的热诚、态度与行动。(2)成立的条件整理出样的态度、行为才是员工应有的形象。并在开始的时候就要求全体员工彻底实行。(3)考核的方法视为一般“成绩考核”的一部分，以成绩考核相同的方