培训纪律(一)集团公司组织的级培训，员工因特殊原因不能参加，须提前一天向集团人力资源部提出书面申请，获得批准后方可。各职能部门及子公司组织的培训，员工因特殊原因不能参加，须提前一天报直接主管批准。否则按矿工处理。（详见附件十：《员工培训考勤记录表》）(二)学习期间，学员应当遵守如下培训纪律：(1)按时上课，认真听课：(2)关闭通讯设备或调为振动档，上课期间不允许接听电话：(三)违反纪律的，按以下方式处理，由培训组织者监督执行：(1)迟到、早退、中途离场学员捐款2元，超过15分钟的，捐款10元，超过30分钟的，捐款20元：(2)通讯设备每响一次捐款5元：(3)受训员工所捐款项用作员工培训知识和技能的活动经费。培训考核(一)集团人力资源部、各职能部门及子公司培训部门应评估并记录受训员工的成绩，作为录用、晋级、转岗、辞退及其他培训奖惩的重要依据。(二)对受训员工的考核评估贯彻于整个培训过程。评估学员对整个培训过程的参与、关注程度及态度，以及学员对培训内容的领悟、消化、利用能力。对学员的考核评估通过三种层面进行：(1)学习层面：在培训结束时，组织书面考试、实际操作，或者要求受训员工一周内递交培训心得、感受（如：拓展训练心得）等形式进行测试（详见附件十一：《培训心得》），了解学员所学的知识、技能或态度。学习层面的评估每次培训均需进行。2行为层面：在受训员工回到工作中一至三月后评估，通过正式的测评或非正式的方式来进行，评估员工参加培训后发生的行为上改进程度。在条件许可的情况下，有选择地进行。(3)绩效层面：在培训结束后，集团公司或子公司培训部门协助受训员工的直接上司根据培训内容制定具体的行动计划和绩效改善计划，三个月后为该员工作相关的绩效评价和指导意见。（详见附件《学员受训结果跟踪反馈表》)(三)考核结果由培训部门统计提出，经学员所在部门负责人签署确认后方有效。考评结果以书面形式通知学员，并由培训部门备案、保存。(四)对于岗前培训：最终考核结果为“优”的员工优先分配上岗最终考核结果为“不合格”的员工，不予安排上岗。(五)对于在职培训：考核结果记入个人档案，作为晋级、晋职提薪的重要依据，对不合格员工令其限期改进，参加下一轮培训、考核，直至合格通过。对于三次培训考核仍不合格者，予以转岗或待岗。培训效果评估(一)一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，在培训结束后一周内，各级培训部门负责进行问卷调查并形成《培训学员意见调查表》（详见附件十三：《培训学员意见调查表》。)二级评估：针对学员完成课程后的学习成效，通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部。三级评估：针对学员回到工作岗位后，对工作行为或绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。培训结束后，集团公司或子公司培训部门培训负责人协助受训员工直接上司制定具体的行动计划和绩效改善计划，3个月后受训员工的直接上司就员工的绩效改进情况作出培训效果评估报告培训评估负激励培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，集团人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：(一)受训员工不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不按行动计划或绩效改进计划进行改进)等负激励100-300元：(二)受训员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元：(三)培训项目组织实施的培训负责人没做培训效果评估，视情节负激励50-200元。方方方订方万