力资源培训控制程序目的对本公司各职位人员进行环保方面适宜的培训，以确保公司所有职员符合职位需求.范围本程序对所有职员的培训事宜作出了明文规定3职责3.1人力资源部负责组织编制《职位描述》3.2人力资源部适时组织对所有职员进行相关环保知识的培训及考核，各相关部门主管协助定义（略）5运作流程5.1职位培训需求确定及更新5.1.1人力资源部负责组织编制《职位描述》，《职位描述》相关职位培训条款内容可包括a)环境管理体系文件的培训；b)环境基础知识的培训；C)环境意识、环境管理理念的培训d)法律、法规知识培训；万e偏离规定的运行程序的潜在后果《职位描述》应覆盖所有职位，每一职位应策划，描述职位培训内容512职位培训需求临时更新相关职位培训需求不适宜而需更新时，相关职能部门主管依据《文件控制程序》提出更改5.1.3职位培训需求系统更新.人力资源部应根据实际情况的变化（如环保法律的更新、环保设施的建造、环境因素的更新等)，每年12月份，组织各部门经理对《职位描述》进行修订或更新，并依据《文件控制程序》执行更改事宜。5.2临时培训需求确定5.2.1×某部门、职员须某项目培训，应填制《人员培训申请单》，《人员培训申请单》经由人力资源部经理批准，即可组织实施5.2.2人力资源部跟进执行，5.3人员培训时机在如下时机，应进行培训a)环境管理体系文件（包括环境因素、方针、目标、：指标、方案等)整套换版，在生效实施前应对公司各职位人员进行培训。b)新职员加盟（包括人员换岗），应依据《职位描述》进行培训c)某部门临时提出培训需求，应依据审批通过之《人员培训申请表》人员培训方式万人员培训方式可包括a内部培训（须进行口头或书面考核刻：方万万b外部培训（无须进行考核，以外部考核成绩为准）：自学（须进行口头考核）5.5环境管理体系文件系统（包括环境因素、方针、目标、指标、方案等)培训运作流程(针对5.4a)5.5.1环境管理体系文件经过编制或换版，在生效实施前应进行培训，5.5.2环保科负责组织培训并填制《人员培训实施表》，人力资源部负责跟进。5.5.3《人员培训实施表》传递至人力资源部，人力资源部据此登记《人员培训档案》。培训有效性考核合格者，准予上岗；)对培训有效性考核不合格者，不准予上岗，并要求重新培训或辞退。5.6新职员加盟（包括职员职位变动），培训运作流程（针对5.4b)类情况5.6.1新职员（包括职员职位变动），人力资源部负责建立人事档案5.6.2人力资源部依据《职位描述》，组织相关职能部门对新职员进行培训，培训结束，人力资源部负责填制《人员培训实施表》5.6.3人力资源部依据《人员培训实施表》登记《人员培训档案》。对全部项目有效性考核合格者，准予上岗；对培训有效性考核不合格者，不准予上岗，并要求相关职能部门重新培训或辞退。5.7临时培训运作流程（针对5.4c)类情况，万5.7.1人力资源部依据《人员培训申请单》组织培训并跟进。5.7.2培训结束，人力资源部负责依据培训结果填制《人员培训实施