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某公司员工晋级管理制度 - 公共专业 - 方钉文库 - 工程标准规范下载 - 工程师必备网站

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某公司员工晋级管理制度

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某公司员工晋级管理制度
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员工晋级制度每个店内的员工都根据工作能力及工作经验分为四个级别,分别为学员、技师、顾问、储备店长和店长,公司将给制定合理的晋级制度,提供员工合理的发展空间。晋级考核为三个月,符合条件即可晋级。1、学员上岗条件为:(1)培训期间无旷课,无迟到早退情况;2)通过公司的相关培训考核,掌握基本的产品知识和销售服务流程2、实习顾问转为正式顾问的条件为:(1)工作满三个月,工作期间累计迟到、早退不超过2次:2)工作期满通过公司相关的专业知识及产品考核;3)熟练应用服务礼仪,无顾客投诉:方(4)每月完成个人销售任务的80%以上万3、顾问和技师晋升储备店长:1)每月均能超额完成销售任务,个人销售能力较强:2)工作满半年时间,工作期间累计迟到、早退不超过3次以上:3)对公司的忠诚度高,服从公司及店长的管理,能够完成公司及店长下达的各项工作任务:4)有较强的团队精神,主动帮助新老员工,能够在新老员工中起到表率作用:(5)对相关的专业知识及产品能够熟练应用:(6)具有很强的顾客服务意识,新顾客成交率高方4、储备店长晋升店长:(1)成为储备店长必须工作达到6月以上:万2)熟悉连锁店店面的工作管理流程,在店长不在时能够独立管(3)能够严格自律,在各方面工作上都能给美容顾问起到良好的带头表率作用;(4)具备领导、沟通及协调能力,能够做到公平、公正,与员工之间配合默契,协助店长在店内形成比、学、赶、帮、超的竞争氛5)具备卓越的销售能力,个人销售成绩卓越,对待不同顾客都能通过自己的专业及服务达到销售目的:万万6)能够协助店长做好新员工的基本培训工作,帮助老员工提高专业技能和提高服务、销售技巧方方方方方方方订方方订万万方
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