力资源配备件控制程序目的对本公司所有职位需求以文件化，对职位配备进行有效控制，以确保公司所有职员素质、能力符合公司职位需求。范围本程序对公司所有职位人力资源配备作出了明文规定。文3职责人力资源部负责组织编编制《职位描述》，相关各部门经理审核，总经理批准。人力资源部负责人力资源配备事宜的管理和控制。定义(略)运作流程职位描述人力资源部负责组织编制《职位描述》。描述公司所有职位信息的《职位描述》，内容包括：a)职位名称、所属部门b)职位所需教育程度方职位所需技能，d职位所需工作经历，e职位之职责，)职位之权限9职位培训内容万万万职位确定时机文件化环境管理体系实施之前，人力资源部负责组织各部门经理，进行职位确定5.3职位确定流程5.3.1人力资源部依据各部门经理提供之职位需培育原始信息，编制形成《职位描述》。5.3.2《职位描述》应依据《文件控制程序》相关条款进行适宜性评审。5.3.3《职位描述》应由相关各部门经理审核，总经理批准，方可发布实施5.4职位修订时机如下时机/场合，应进行职位修订，并修订相应《职位描述》a公司产品/服务/活动发生变更：b)某一部门经理认为需增加或减少某一职位时；总经理认为需增加或减少某一职位时；方5.5职位修订流程5.5.1若某部门需增加某一职位，则参见本程序5.3.1执行5.5.2若某部门需减少某一职位，则依据《文件控制程序》相关“文件取消条款"执行。5.5.3若某部门需修改某一职位内容，则依据《文件控制程序》相关“文件更改条款”执行。5.6人力资源配备方式万万依据《职位描述》人力资源部负责对人力资源进行配备，配备方式可包括a)b)外部招聘5.7内部调整流程5.7.1职位出现空缺时，可能此《职位描述》（作为参考文件予以控制）信息张贴于公告栏。5.7.2职员可自荐，部门经理可推荐，总经理可内定，确定职员合适人选.人力资源部依据此填制形成《职位内部配备表》。5.7.3候选职员原直接上级对此职员进行评审确认，并填制《职位内部配备表》，评审确认内容可包括a)原职位配备方式、配备时间期限，b)新职位是否适合该职员（参考用）；5.7.4职位直接上级对此职员进行评审确认，并填制《职位内部配备表》，评审确认内容可包括：)该职员是否适合该新职位如不了解该职员，则可用斜杠画去该栏)。5.7.5总经理依据本程序5.7.3、5.7.4条款相关信息，对《职位内部配备表》进行审批。5.7.6若审批通过，则予以调整：若审批不予通过，则重新予以职位配备5.7.7内部调整之职位应依据本程序5.9条款进行试用5.8外部招聘流程万文