查：经常性检查安全生产状况)2.1跟踪安全要求的落实情况)2.2跟踪安全问题的整改情况三会)3.1组织召开好生产安全班前会)3.2组织召开好生产安全周例会√3.3组织召开好生产安全月会议四确定√4.1确定现场的重大危险源)4.2确定现场的安全生产管理要求)4.3确定现场的安全生产关键点)4.4确定现场的安全生产检查方案五到位)5.1现场的安全生产培训要落实到位√5.2现场的安全生产要求要落实到位√5.3现场的一岗双责要求要落实到位)5.4现场的安全生产警示标识要到位)5.5现场的安全生产监督检查要到位V文文六告知方万万万#优质作者榜#六告知)6.1现场的安全生产检查结果要公告检查现场的安全目的就是了提高现场的安全意识、规则意识、风险意识与警惕心，所以，安全检查的结果一定要经过认真的总结、分类、分析之后通过适宜的措施予以公告，以确保现场的每个人都能知悉，目的：存在不合规的行为或状态的责任人能认识到违规违纪的危害性，自我纠正自我管控没有出现不合规行为或状态的人员能汲取教训，引以为戒，通过他人一堑，长自己的一智让现场每个人进一步学习正确的安全生产管理规则要求，提高自我约束能力与意识强化现场在安全生产管理方面的竞争意识，逐步实现全员参与安全、全员主动安全的安全文化)6.2现场的安全生产状况要及时报告任何工作都必须有领导的支持与重视，否则是很难得到有效落实的，更别说持续化了，所以，不论是现场的管理者，还是公司的安全生产管理部门，一定要主动定期向领导报告公司的安全生产状况，包括成绩与不足，目的：让领导知道，公司在安全生产方面的投入成本与获得的预期效益，强化领导的投入信心万文万万让领导知道，公司在安全生产方面，哪些地方需要领导进一步予以支持与重视让领导知道，公司在安全生产方面，哪些地方还需要予以进完善与改进让领导知道，公司在安全生产方面，哪些地方还需要进一步加大投入力度让领导知道，公司在安全生产方面，与法律法规要求还存在哪些差距一让领导知道，公司与同行在安全生产方面相比，存在哪些优势与不足让领导知道，在安全生产方面因做得不到位给企业的经营发展带来的伤害与损失的事故案例最主要的目的就是赢得领导进一步对公司安全生产工作的重视、重实，确保公司的安全生产工作得以进一步有效落实，形成常态化，确保公司在经营发展过程中人、财、物的安全，助力公司走得更远、更稳、更高。6.3现场的安全生产评优评先要公告任何工作要想得到持续有效落实，就必须要有激励，让所有的人都看到做到了、做好了，自己可以得到什么样的利益（好处）做不到、做不好，需要承担什么样的责任以及可能会带来什么样的伤害