规章制度的制定1)制订原则：具备政策性：贯彻执行国家有关设备管理方针、政策，符合条例”要求。②要有继承性。具有先进性。④具有协调性。⑤具有可行性。方具有规范性。2)规章制度的内容构成：①适用范围：按照各部门的业务范围，将设备一生进行科学分段，确定每一段的管理范围和管理对象，编写相应的规章制度。②管理职能：确定有关的职能部门，如设备、供应、财务等部门在该项管理中的责任和权限。③管理业务内容：一般按照设备物流、价值流的流动方向或管理工作程序，规定各职能部门的管理工作内容、方法、手段、相应的凭证及凭证的传递路线，应具备的资料等，同时要制订相关部门之间业务上的衔接、协调和制约方式。④检查与考核：规定管理业务所应达到的标准、要求，对相关管理人员的考核内容、考核时间、考核方法及奖惩办法等。制订规章制度的程序；文1确定任务：根据管理工作需要，由设备管理部门提出制订制度的意见，经主管负责人同意确定起草部门；②编写草稿：由起草人进行调查研究，收集资料、写出草稿送交有关部门征求意见，然后进行修改形成送审稿：③会签审批：送审稿经有关部门会签，重要制度经会议审议，然后送设备主管负责人审批，由厂部以文件形式发布实施。2、规章制度的贯彻执行规章制度只有在企业实践中认真贯彻执行才能发挥其应有的效能，同时，通过贯彻执行也是对规章制度的全面验证，其中不够科学或脱离实际的部分将被发现，经组织修订后，使规章制度更加完善。(1)贯彻规章制度的程序①制订贯彻规章制度的措施：a、制订贯彻落实计划：文b、制订检查考核办法。②组织宣读和培训。要把设备管理规章制度贯彻到涉及设备资产管理的各部门的领导、业务干部和一线工人，组织好学习和讨论。2)贯彻规章制度的要求文1做好协调工作。各项规章制度在贯彻执行中会出现在制订时估计不到的一些问题，如得不到妥善解决，将影响规章制度的贯彻。因此，对出现的总是要采取措施，组织协调解决。解决办法是，在试行期对暴露出的问题要认真记录，主管部门要把问题产生的原因调查清楚，如确系规章制度本身的问题，可按规定进行修订。②经费保证。贯彻规章制度的过程中要增印一些表格和文件等贯彻规章制度的检查考核中要有奖励等，均需要一些费用。因此，在贯彻规章制度的计划中要考虑这方面的费用，并列入企业的财务预算。3、规章制度的修改(1)各项规章制度，应根据具体情况，事先规定一个试行的期限试用期满后，根据试行中暴露出的问题，集中研究，综合平衡统一修订；(2)规章制度正式颁布执行以后，要在一个阶段保持相对稳定，般当国家或行业的设备管理方针、政策有重大改变，或企业生产规模、管理组织机构有重大变化，原有的规章制度己不适用时，进行修改：如某项制度不适应，也可进行单项修改；(3)规章制度的修改要依据规章制度的执行情况，保留那些合用的部分，对新增部分要充分调研和论证，并要征求有关人员意见，其修改程序与制订程序相同：文方万方万万万万