作过程的正确性优秀的标准：一贯遵循即定的方针、政策、程序和方法注意有否以下情况：未经上级批准而擅自违反既定的方针政策B破环正常的组织权利结构，发生越权，侵权行为未经批准擅自改变规定的程序和方法2工作结果的有效性优秀的标准：工作的结果总是与预期的结果致方注意有否以下情况：A达不到预期的结果B返工、投诉与有关部门的抱怨需要经常地指导、监督和控制3.工作方法选择的正确性优秀的标准：总能选择正确的工作方法注意有否以下情况：在工作方法选择上经常需要上级的指导B因工作方法选择不当而造成工作失误工作效率优秀的标准：总能在规定的时限内完成工作注意有否以下情况：经常需要上级的催促才能按时完成工作B即便在上级的催促下也不能按时完成工作拖延工作期限具有贯性工作的数量优秀的标准：承担的职责和完成的工作总是超过平均水平，且能同时推行多项工作注意有否以下情况：承担的职责和完成的工作量与大多数人相仿B低于平均水平，且需要他人帮忙不能同时推进多项工作方6.工作的改进与改善优秀的标准：主动改善工作方法，不断提高管理水平注意有否以下情况：墨守成规、维持现状、缺乏创新意识B少有改善的建议和热情万固执己见，反对改革统筹安排方优秀的标准：合理地分配工作，有效地运用各种资源注意有否以下情况：方工作分配中有否职责重叠，时间冲突情况B员工的工作负荷有明显的不均衡万有否人浮于事情况8知识优秀的标准：拥有足以履行工作职责的管理知识和专业知识注意有否以下情况：因管理知识和专业知识欠缺而需要频繁指导B因知识欠缺而产生对上级意图理解困难和执行不利经验优秀的标准：在履行工作职责和处理工作中的问题时总是得心应手，无须指导注意有否以下情况：在履行工作职责时经常就一些具体问题请教或寻求帮助B在处理工作中出现的问题时时常拿不定主意在事务处理过程中一贯缺乏主见难以独立承担完整的工作任务10.沟通能力优秀的标准：善于选择适当的沟通方式，对对方的意图理解准确，表达流畅注有否以下情况：A不能根据客观情况、沟通对象选择适当的沟通方式B文字、语言表达时常逻辑不清、混乱、难以理解不能正确把握对方的意图11.解决问颠能力优秀的标准：总是善于发现问题，解决问题注意有否以下情况：不能把问题解决在萌芽状态万万万