设备备件管理制度第1章总则第1条为规范设备备件管理，缩短设备维修时间，提高维修质量，保证维修周期，特制订本制度。第2条本制度适用于工厂对设备备件的管理。第3条本制度中的备件是指在设备维修工作中使用的，按照设备的磨损规律和零部件使用寿命进行事先加工、采购、储备的设备零部件。第2章备件管理目标与职责第4条在工厂的备件管理中各部门职责。1.设备管理部门负责编制设备备件计划，执行备件计划并负责备件的协调及管理采购部门负责设备部件的采购事宜。3.技术部门负责编制设备部件的工艺流程并设计生产用图纸。生产部门负责在规定的时间内生产出符合要求的设备备件。5.仓储部门负责设备部件的入库、仓储及发放，并负责设备备件仓储报表的编制。第5条设备备件管理的目标。1将生产设备发生故障时所造成的停工损失减少到最小。2.将设备维修时间和修理费用降低至最小。万万将备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平第3章设备备件计划第6条设备管理部门在编制备件计划时，应将设备备件分类，进行分别编制，具体应分为以下4类。1.易耗件、常换件计划，此类部件主要在设备维护时使用。2.非常换件计划，此类部件主要在设备大修、中修时使用。3·主要结构件计划，此类部件主要在设备发生故障后的修理时使用。4·引进设备专用部件，此类部件主要在进口设备的保养、维修时使用。第7条设备备件计划的编制依据。1.生产车间上报的备件需求量。2.备件的仓库存储量。3.备件的车间存储量。备件在计划期前的结转量。5.计划期内的设备维修计划。方6.设备备件在历史上同一时期的使用数量。备件的生产、采购周期。第8条设备备件的编制时间。万万万工厂年度的备件计划由设备管理部门在7月底下达，各生产车间在8月15号之前将各车间的备件需求量上报，设备管理部门在9月之前编制完成。2.工厂的季度备件计划应在季度前30天完成，月度计划更具分解后的季度计划提前15天完成。第9条设备管理部门应本着经济性与合理性原则控制、平衡计划期内的设备备件需求数量。第10条备件的分类。设备管理部门在制订备件计划时应参考物料管理的ABC方法，针对不同的备件种类制订不同的计划，具体的备件分类及说明如下所示。1·A类备件：A类备件周转时间长，重要程度高，品种数约占备件总品种数的10%，价值约占库存总资金的60%。2.B类备件：B类备件属于比较重要的备件，但可适当降低控制，品种数约占备件总品种数的25%，价值约占库存总资金的25%。C类备件：C类备件品种较多且价值较低，品种数约占备件总品种数的65%，价值约应占库存总资金的15%。第11条设备管理部门需要区分备件的来源，是采购还是自制，并在每种备件的标注中注明，采购的备件必须是工厂无法生产或设备的生产能力不足无法满足供应的备件。第12条编制好后的设备备件计划必须经过主管副总的审批方可执