品管员的主要工作1、学习了解品管基本知识，掌握品质管理的设置以及有关各项要求。2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求，进行过程监督，及时发现问题，初步分析问题，与生产部门沟通解决问题，总结经验教训，防止问题再发生。3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求，严格按检验指导书进行检验（原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检)4、5S的监督及维持。5、技术文件的落实、修订，质量记录的审核，出厂检验报告的填写等。6、坚持三不原则：不接受不良品：不接受原材料不良，下一工序不接受上序的不良品；不制造不良品；不输出不良品：上一工序不向下一工序输出不良品，不向客户输出不良品。合理的工作流程文1、整理你的工作明确要干的工作，随时记录2、工作的程序化制定工作计划，把要干的工作分解依照规定去做执行工作计划确认结束的工作检查落实确认后要留下记录保证追溯性4重新看程序去改善持续改进才能不断提高如何正确定位自身与企业的关系一方面要配合生产部门的要求，保质保量完成生产任务：另方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况，起的是“侦察兵”的作用，如何正确定位自身与企业的关系，以下三点仅供参考：1、企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车，或者是一个跳板，抱着东家不行换西家的心态的员工，是企业最为忌讳的。人是企业的发展之本，只有把企业当成是自己施展抱负的舞台，是自己学习提高的场所，才能让企业发展壮大，企业好了，个人才会好。我们应该在工作中倾注自己全部热情，积极参与管理，与企业共同谋求发展。任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。因为只有这样的员工才是企业进步的根本。具有激情的员工能够感染别人的情绪，使事情向良好的方向发展。工作热情可以促进工作能力的提高。有了工作热情，才会丰富工作成果，才能证明工作能力。没有工作热情，成天混日子，那么只会日渐消沉。2、企业不是收容所万文万万万企业任用每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润当员工不能为企业创造利润时，他就失去了利用价值，这是很残酷的现实。所以我们必须明白，企业不是收容所，努力工作才是我们的安身立命之本。努力工作是我们的本分，并且使自己的工作更有价值，对企业有更大的贡献，以适应公司对员工的要求。从另一角度来说，如果企业真的象收容所，来者不拒，人人都有饭吃，。皆大欢喜，那么我们反而要小心。3、企业不是福利院企业只有盈利才能生存发展，每个员工要使自己更有价值，就首先要为企业创造更可观的“价值”，工作没做好，或者还看不到成绩的时候，就想跟企业讨价还价的员工，只会自讨没趣。因为企业不是福利院，付出的每一个铜板都要有充足的理由。四、岗位对品管员的要求1、热爱自己的职业：热爱现场，常常巡视现场，能积极思考，有实干精神，还要有创新精神。2、保持认识问题的眼力和敏锐性，找问题有着眼点：工作环境：地面一墙壁一一门窗一天花板照明设施通风排气设施一一降温设施供排水设施一卫生状况，人员状态，设备、工具状态…品质、工艺、安全、效率、现场…3、积极动手、主动报告。