某企业5s管理方案方5s实行方案万万文1.5S的实行原理5$是通过实行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果通过这4S来规范员工的行为，通过规范行为来改变员工的工作态度，使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。所以实行5S应经历三个阶段：形式化行事化一习惯化。通过强制规范员工的行为，改变其工作态度，使之成为习惯，到了习惯化以后，一切事情都变得非常自然，顺理成章。在5S实施得好的公司，很多员工甚至很难觉察到它的存在。大家都习惯了，也就不觉得有什么特别2.实行5S的步骤首先是从整理、整顿开始，开始了整理、整顿后，可进行部分清扫。清扫到了一定程度，发展成了设备的点检、保养、维修，具备了大工业生产的条件，可以导入清洁的最高形式一标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，修养也大功告成。一个有良好风气，秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。实行5S一般分三个阶段：第一阶段是秩序化阶段：制定标准，让员工养成奠定标准的习惯，逐步让公司超越手工作坊的水平。第二阶段是活动化阶段：通过各种改善活动及竟赛，全员参与，使公司上下充满生气，活力十足，形成一种改善的氛围。第三阶段是透明化阶段，即对各种管理手段措施公开化、透明化、形成公平竟争局面，让每位员工通过努力可获得自尊和成就感。2.1秩序化阶段（遵守标准）1)上班、中间、下班各用10分钟5S。区域规划。(3)环境绿化、美化、减少噪音。(4)标识使用。(5)安全保护用具使用。方订6)消防设施完善2.2活力化阶段清理呆料、废料。(1)2)大扫除：清扫地面、清洁灰尘垢、打蜡。方(3)设备管理（点检、保养、方(4)清扫用具管理（数量管理、摆放方法规定、清扫用具设计改造)。5)红牌作战。6)各处竞赛活动。方万方万万合理化建议（提案）。2.3透明化阶段1)广告牌管理。2)标识、识别管理(3)目视管理全面导入(4)建立改善档案方3.具体实行方案3.1.实行整理的步骤：第步现场检查。万文对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部、桌子底部等位置。第二步：心区分必需品和非必需品。先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法：清除非必要品，用恰当的方法保管必需品，以便于寻找和使用。第三步：清理非必需品清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原来的购买价值，同时还要注意以下几个着眼点：(1)货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志，空罐已损坏的工具、器皿。2)仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂