设备管理标准化的对象和内容1.设备购置的标准化企业的设备购置标准化工作，主要是要建立购置设备的审批制严格执行审批程序，防止订购错误。设备购置的审批程序事：由有关部门提出设备购置计划，内容包括购置原因，设备投资概算，技术经济论证等。技术经济论证的关键，事依据什么资料，按照什么技术标准，设备标准和经济指标来进行评价。然后在经营副厂长或总工程师主持下，由计划，生产，工艺设备，财务，标准化，物资等部门参加，对设备的技术经济论证方案进行标准化审查和分析。主要评审设备的先进性，可靠性，安全性耐用性，节能性，维修性，环保性，成套性和经济性。经过评审，根据资金情况，确定是否可以购置，何时购置。对国外技术和设备的引进，更需要进行标准化审查和分析。要在引进国外技术和设备的同时，引进国外先进的技术标准，设备标准和技术文件，因为技术和设备的先进性，可靠性和经济学，在标准中大多有所体现，事管理和技术的综合反映。基础技术，试验方法，检查方法，材料选用，加工工艺，质量控制。设备性能规格，通用零部件标准。都在标准中体现出来。在设备验收事，既要重视硬件设备的验收，也要重视软件（技术资料和标准文件）的验收，要确保技术资料的成套性和完整性。2.设备安装调试标准化万万万万设备购置进厂后，要严格执行安装工程的施工工艺和技术操作要求，按照标准和规范进行安装，调试，经过验收后才能使用，企业要制定设备安装施工和验收技术检验标准和规范，它包括：设备的布置设备基础土建施工规范，设备检验与调整，设备的试运转等。要对安装的设备作严格的检验与调整，要通过试运转检验在此之前个安装调整工序的施工质量，发现设备设计和制造的问题。最后由单位验收。3.设备实用的标准化设备使用标准化，就是要制定一套科学的使用管理标准和规章制度，并付诸实施。主要包括，各种设备使用说明书的使用。各种设备的安全技术操作规程。对操作工人进行技术培训。凭操作证使用设备的制度（对精密，复杂，稀有和关键设备还应实行定人定机使用设备制度)。根据设备的技术条件，规定相应的加工任务和合理的工作负荷标准，禁止精机粗用，大机小用和超负荷运转。对各种设备所具有的工作环境，应配置的监控仪器，仪表的标准和规定。对设备定点，定质定量，定期，定人润滑的规定。各种设备的能源，油料，器材消耗定额和费用的标准等。企业还应定制相应的奖惩制度，对严格遵守标准和规章制度，爱护机器设备的职工，给予表扬和奖励。对不执行管理标准和制度的人员，给予批评，处分直至追究经济或刑事责任在实际工作中，设备使用中的所有问题不可能全部制定成标准，可以采用指导书的形式规范，如安全防御指导书，电气防爆指导书，万文检查机器使用情况的指导书，技术评价指导书，危险物容器储罐的设置与检查指导书等。4.设备检查的标准化设备检查的标准化工作是对企业设备的日常检查和定期检查作出标准规定。日常检查标准要明确规定各种设备的检查部位，检查项目，检查方法，合格的判定内容，检查记录要求等。如果发现问题或隐患应加以消除和及时汇报。定期检查标准应规定定期检查的时间，检查哪些设备，检查内容和方法，参加检查人员，检查记录要求，对设备的技术状态作出定性和定量的评估。5.设备维护保养标准化根据各种设备的特点和工厂生产的实际情况，对各种设备的整齐，清洁，润滑，安全，完整等。制定出各级保养的标准，并贯彻实行。日常保养：要规定出保养项目，部位，保养内容和标准。级保养：规定出保养部位和内容，操作顺序，检查内容，验收标准，定期保养时间等。有点设备还要求测定易损件，提出备用配件。6.设备修理的标准化应通过标准化工作，建立和健全预防维修制度，要制定和执行磨损零件修换标准，设备故障检查手册，设备检修规程，修理用工具和检验工具标准，安装调试方法试验验收方法，设备完好标准，备用配件图册和标准，设备修理验收标准等文文