EPC工程结算的关键方结算成功的基础万1.合同是结算的关键范围明确是前提EPC合同的工作范围必须清晰、无歧义。任何待定详见后续图纸或模糊描述，都是结算争议的根源。结算的依据首先就是合同约定的范围。总价合同：重点在于范围变更。任何超出原定范围的工作都必须通过变更程序确认。成本加酬金合同：重点在于成本的可审核性与合规性。所有成本支出都必须有据可查，符合合同约定的成本定义单价合同：重点在于工程量的准确计量。必须严格按照合同约定的计量规则进行计算。调价条款是保障：重点关注法律变更、主要材料价格波动、通货膨胀等调价条件。在结算时要及时依据合同条款启动调价程序。索赔条款是武器：熟悉合同中关于工期延误、业主方原因导致费用增加的索赔程序和时限，确保在事件发生时能及时、规范地提出索赔。2.过程资料是结算的证据链做得好不如记得好：所有工作都必须留下书面痕迹。结算的本质是用证据说话。文设计变更与工程指令：所有对原设计的修改，必须经由业主/监理正式批准。现场签证：记录施工过程中遇到的与合同约定或图纸不符的实际情况并完成签字确认。会议纪要：重要的决议、承诺和指令，尤其是涉及费用和工期的，须在会议纪要中明确体现。往来函件：所有与业主、分包商、供应商的正式沟通，特别是涉及费用确认、工期确认的，都必须通过书面函件。影像资料：施工前、中、后的照片和视频，是证明现场情况最直观的证据。执行过程中的关键点设计管理的深度介入从源头控制成本与变更EPC项目的优势在于设计和施工的深度融合。结算人员应提前介入设计阶段，理解设计意图，评估不同设计方案对成本和施工难度的影响。限额设计：确保设计成果在合同总价的控制范围内，避免因超标设计导致成本超支而无法结算。设计优化：在满足功能和安全的前提下，通过设计优化降低成本，这部分节约的效益是EP℃项目的利润来源之一，但任何优化都必须获得业主的认可。文变更与索赔的主动管理动态控制现金流建立变更预警机制：一旦发现工作范围可能超出合同，应立即启动内部评估，准备变更申请资料。先批准，后施工原则：对于重大变更，务必坚持获得业主书面批准后再施工，避免干了白干的风险。索赔的时效性与程序性：严格遵守合同约定的索赔时限，按照规定的格式和程序提交索赔报告，做到有理有据。3.竣工结算资料的完整性与规范性结算书是最终交付的成果，其质量直接关系到回款速度和金额。竣工图必须准确反映最终的施工成果，所有变更都已在图上标注清晰，并得到监理和业主的签章确认。这是工程量计算的直接依据。工程量计算书：计算过程清晰、逻辑严谨，便于业主和审计方核对。材料价格确认单对于合同约定可调价的主要材料，其采购发票、价格确认单等资料必须齐全。支撑性文件汇编：将整个项目周期内的所有变更、签证、索赔、会议纪要等证据性文件，按照结算顺序进行系统整理、编号、装订，形成份强有力的证据链4.沟通与谈判的策略前期沟通：在结算报告正式提交前，可与业主方造价人员进行非正式万文