施工前准备拿到图纸，组织技术人员内部图纸审查，查看图纸设计不合理及需要改正的地方，并一一记录在案，等建设单位召开图纸会审时提交答疑。更要注意看下合同工程量，与图纸计算工程是否有出入，有出入马上提出来解决，不能延期拖拉。后召开技术、预算、施工、质量、安全、采购等人员参加的项目前期分析会，研讨施工及技术的施工难点重点，每月的采购计划大致安排，制定质量及安全控制要点，施工设计变更及时提交预算资料等等关系工期、质量、安全、采购、工程量变化及相应工程款变动主要控制点，预先把能控制的点掌握住，随后再根据工程施工的实际情况做出相对应的调整。2、组建项目部，完善岗位责任制，明确各岗位(5大员)责任人的权利和义务。项目工地上做到三通一平（七通一平），人员到场、机械到位后，做好施工组织设计或施工方案，提交开工申请表，等监理单位和建设单位审核后，批准开工，并及时做沿线工程环境调查，各种地下管线，沿线建筑，高工架物等做出埋深、架高、距离等相应标3、在建设单位协调下，与当地公安部门、交通部门、气象部门、质检单位、管线单位等建立联系，建立电话联系单，施工遇到问题时及时沟通联系，解决问题。工程施工工程测量：与建设单位（或设计单位指认）做好交接桩或水准点确认，并进行核验。后根据工程需要，安排测量员适量引出临时水准点，方便测量。主体工程，重要的分部分项工程，一定要测量保留测绘资料，并提交核验测绘资料，验收合格后施工。特别是需要拉运土方工程、沟槽开挖工程，务必测量仔细，多测点。例：如有清表这项，需要进场就GS测量原始地貌，清理后再测一次。否则，测完原始地貌，土方开挖或回填后再测一次，两期土方测算，或设定设计高程等其他土方计算方法。物资进场安排万与采购部门提前协商，及时沟通。①机械进出场：与机械租赁单位签订安全协议，查验机械维修保养、合格合标等（环保标志)、人员操作证书等等，②各种物资进场都要报验，提交报验资料生产厂家要有资质，提供资质证书、合格证、检验检测报告、质量说明书等原件，进场卸车前提供备查备验。一些资料还要与监理人员现场见证取样，取样数量、规格大小，实验人员与检验机构联系，或按照标准规范取样送检。③采购物资进场计划根据施工方案计划及工程工期计划，分门别类分批分场次的进场。切忌在工地堆放物料过多过高。工期控制：根据合同工期，做出施工进度计划表（提前至少10天），特别是主要的、关键的分部分项工程，做的更要详细，具体到周，甚至是日历天交叉施工时要以关键工程、工期长的先进行施工。按照做好的工期严格执行，每天核对工程进度情况，滞后就要投入资金，加班加点、加人加机械赶上计划工期。建设单位延误，要及时进行工期索赔，延长工期。4、质量、安全控制①质量控制：采购时，购买合格的材料，并及时检验报验，验收合格后使用。施工多测量控点，注意细节，提前工序报验，进场材料报验，分段分次检测施工部位，关键部位施工，质量员、施工员、技术员在场，现场指挥，不合格施工部位及时进行纠正。完工后，注意成品保护，拉警戒线、围挡等阻拦隔离，进行覆盖等保护措施。达到开放条件时才可放行。②安全控制：建立安全责任制，制定安全操作规程，建立安全保证体系，施工前安全技术交底，班前安全教育。安全“三宝"配备、使用、检查监督，“四口"的防护，安全警示标注，警示灯的设置。围挡封闭设置，安全门卫值班，进出场书暗恋制度。专项安全资金的投入，防火防淹物资的配置，安全应急组织、演练。与机械租赁、吊机设备、渣土运输等单