条制定目的为规范本公司项目部班组的管理，使生产活动能安全有序顺利进特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于本公司项目部班组成员第三条班组机构人员设置及其职责班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作，其他组成人员分工明确，职责明确，如因职责不清影响工作，分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下：1.班长职责(1)落实安全生产责任制，贯彻执行上级指示，切行动听从指挥，做到令行禁止；组织好班组工作，协调完成各项工作任务2)搞好班组管理，完成各项生产技术指标，管好所辖设备器材及工器具；(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育；加强基础工作，积极推行标准化管理，开好班前、班后会和安全分析会。(4)做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公开”：2.技术员职责(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程汇编大小修项目的进度以及检修流程，并制定相应的安全措施3)编制班组培训计划，完成各项培训任务4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。3安全员职责(1)负责本班组的安全台账记录(2)监督、制止现场作业中的违章行为；(3)按时进行安全周活动；万文对现场作业环境中出现的不安全问题，准确汇报班长；宣传员职责1)真实、及时宣传本班组的先进事迹，以及工作成绩、活动负责班内人员的政治学习，以及了解新形势，开拓思想3)积极、主动向宣传部供稿，每月不少于x篇。材料员职责1)做好本班的工器具、材料的领用发放，不准私自挪借、支出工器具及材料，对库中的材料、工器具定要妥善保管好3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数随时保证现场检修所需材料的供应文1负责本班人员的考勤登记2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等3负责工资、奖金的领取发放；工资、奖金表一定要详细正确无误。万第四条具体管理制度万劳动纪律管理X严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。2,上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除天考勤。4.施工人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。安全生产管理安全教育制度(1)工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。(2)上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。3)上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技