5S现场管理实施方案为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，进一步强化管理提高劳动效率的通知”的要求，结合本公司实际情况，坚持以“厂区文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”为目标，全力推行“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），并在5S管理领导小组的组织和监督之下，突出“主动积极、全员参与"的工作原则，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理，为全面开创公司5$管理新局面。特制定以下实施方案培训、宣传20XX年6月7日在公司厂区内悬挂宣传条幅20XX年6月4日、8日19：30--20：30在公司会议室内培训5S内容、意义、实施的方式方法、如何相互协调实施5$、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等；20XX年6月10日在公司会议室召开5S管理承诺大会，公司领导讲话、员工代表发言、全体员工承诺；20XX年6月11日-13日，5S管理领导小组对全厂各部门、处室现场状况进行摸底检查，找出现场物品摆放、卫生清洁情况不合理的地方并提出整改建议和意见；20XX年6月13日各分厂、处室于下午下班之前上报内部5S培训现场照片、签到表以及班前会宣贯5$管理的会议纪要。（会议纪要手写）20XX年6月14日至6月20日各部门制定必要品和非要品判别基准，督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）；1、各部门上报20处以上整理阶段实物照片，各处室上报5处以上整理阶段实物照片，每少1处处罚200元并全厂通报，整理前后对比照片)2、各部门于6月20日下午下班之前上报整理阶段工作总结及整顿阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报；3、各部门于6月20日下午下班之前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯5$管理的会议纪要；（会议纪要手写）4、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整理情况，并执行奖罚。整顿阶段20XX年6月21日至6月25日各部门组织各自人员对工作现场设施及用品进行定位，现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率；1、各分厂上报20处以上整顿阶段实物照片，各处室上报5处以上整顿阶段实物照片，每少1处处罚200元并全厂通报，(整顿前后对比照片)万万万2、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报整顿阶段工作总结及清扫阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报，3、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）4、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整顿情况，并执行奖罚。2012年6月26日至6月30日各部门对现场所有物品及设施进行-次彻底的清扫，并建立清扫责任区，调查污染源，予以杜绝或隔离1、各分厂上报20处以上清扫阶段实物照片，各处室上报5处以上清扫阶段实物照片，每少1处处罚200元并全厂通报，(清扫前后对比照片)2、各部门于6月30日下午下班之前上报清扫阶段工作总结及清洁素养阶段工作安排，迟交或未交处罚500元并全厂通报；3、各部门于6月30日下午下班之前上报内部清扫阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要；（会议纪要手写）4、各部门于6月30日下午下班之前上报卫生责任区域划分、清扫制度；5、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场清扫情况，并执行奖罚。文五、清洁、素养阶段20XX年7月1日各分厂、处室上报内部5S管理实施细则及标准，文