随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞使项目管理已成为企业维持特竞争优势的关键战略之一。面对这样个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。项目评审委员会方成员2.职责(1)项目的选择(2)立项(3)组建项目部并确定人员（包含采购及测试人员）方订项目总进程的监控(5)项目的最终审核方3权利(1)项目经理的任命(2)项目监理的任命义务(1)为项目部协调各种关系(2)为项目部提供各种支持和保障3)为项目提供所需的文件和资料项目来源1公司业务合同万万2公司客户需求方方订方3市场需求项目经理万任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。2.职责(1)在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导全权负责。对项目进行市场调研（需求性、可行性、发展性和经济性）提交该项目的可行性报告(④)完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(⑤)采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。(6)贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办调动项目内全体人员的积极性和创造性。保存项目过程中的相关文件和数据(8)组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。万3.权利(1)项目的经营决策和设计指挥权。项目管理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对文员工作的分配和调整权(3)有权建立项目部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内有奖金分配的自主权及项目内员工的奖惩权。(4)接受项目评审委员会的任命，处理与项目有关的外部关系签订有关协议、合同。(⑤)有项目所需物资的采购权。4义务(1)根据项目需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并提供项目会计资料。积极配合项目监理的工作，确保项目按时或提前完成四项目监理1任期项目监理的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成交付，并协同项目经理处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。2.职责(1)根据项目合同的目标、业务需求和质量标准，对项目部提出的技术方案、项目管理活动以及系统设计、开发、集成和实施部署等活动进行全方位、全过程审核、监督和控制，以保证项目在预算范围内按时、按质完成，以保护公司的利益，降低项目的风险文