万安全责任制和管理机构：1、建立健全各级领导和各类人员的安全生产责任制，明确各级领导和各类人员在安全生产过程中的责任，权利和义务。2、厂长是安全生产的第一责任者，总工程师对安全工作负技术责任，副厂长对分管业务范围内的安全工作负责。3、建立健全安全生产管理机构，并配备适应工作需要的专职安全生产管理人员和装备。4、安全管理机构的基本职责：(1)贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策，法令和法规：(2)制定选煤厂有关安全生产工作计划和规章制度并组织监督贯彻实(3)组织开展安全教育和培训工作，参与各类规程，措施的审核，监督落实工作：(4)参与新建，改扩建，技术改造等工程的设计审查，安全监督，竣工(5)组织安全检查，隐患排查和整改，治理工作：(6)组织开展安全质量标准化建设工作：万(7)组织和参加各类事故的调查和处理：(8)组织制定，修订事故应急救援预案和预案的演练与落实。万(9)收集整理各类安全档案，做好上报，存档等工作。5选煤厂各生产车间应配备专职或兼职安全员，协助车间领导和厂安全管理机构做好本车间的安全管理工作。安全投入保障1、要建立健全安全投入保障制度，加强安全费用的使用管理和监督，确保安全费用的及时到位和安措工程按质按量完成。2、保证安全费用的提取和使用额度不低于有关规定的额定要求（不低于销售收入1%或10元/吨精煤提取).3、安全费用主要用于安全装备，安全设施，安全培训，安全隐患治理和安全管理。4、安全费用的使用原则：(1)专款专用的原则安全费用必须用于选煤厂安全生产的相关支出，做到专款专用，不得挤占和挪用；(2)重点保证的原则安全费用分轻，重，缓，急，重点保证用在安全装备，安全设施的完善和重大隐患治理以及安全生产的薄弱环节，达到消除事故隐患和杜绝重大事故的目的：万3)突出效果的原则安全费用最终要落实到使用效果上，通过过程监督检查，质量把关和验收等措施，确保工程质量达到预期的目的。5、安全费用要实行全过程监督，所有工呈必须有计划，有审批，有设计和审查，有监督，有验收，确保工程质量和实际效果。三、安全目标管理和绩效考核：1、建立健全逐级安全目标管理制度，制定厂和所属各车间，科室安全管理目标，并制定相应的实施方案和措施，认真贯彻落实。2、制定和落实安全绩效工资考核制度。工资总额的20%作为安全绩效结构工资，并制定相应的安全绩效综合考核办法，与职工行为规范，工作质量等挂钩，进行考核兑现。3、结合自身实际情况推行全员安全风险抵押制度，加大各级管理人员和关键岗位，环节人员意识，责任意识，并明确考核方案。4、上级单位下发的安全奖励资金必须专款专用，由厂安监部门按规定考核后落实兑现。方方万万