工作开始前1、提前十五分钟进入生产现场，监督上一班现场5S2、查看上一班交接本，与上一班组长沟通，确认交接事项，特别是生产和未处理的不良品3、确认当班生产计划；3.1安排生产所需人员3.2确认设备和生产线运行状况，确认运行良好。若有异常，应及时联络维修人员3.3确认所需物料，工装夹具、辅助设备及用品，在班会前领出做好生产准备。3.4检查现场作业文件，确保为最新版本4、准备班前会资料及用品，组织召开5分钟班前会，并确认人员出勤状况。若有缺席，即时向主管汇报，以寻求代人员。)上午工作时段：1开始工作；确认每位员工已正式开始工作2、监督检查员工是否按作业指导书，指导并重点跟进新员工现场作万V监督检查生产工艺参数是否在控制范围内4、随时监督检查现场5S,特别是员工纪律，发现问题及时督促纠正5、跟进生产过程各工位物料的及时补给：6、每两小时确认一次生产完成数量，填写在拉头看板及生产进度汇总看板上。7、批准员工临时离岗申请并寻找代人员，确保生产不中断；8、生产作业切换（含换模）管理方8.1切换前万8.1.1跟进物料准备妥当；8.1.2跟进设备，工装夹具已调试OK;8.1·3确认产品各工位作业要求，安排好有资格的人员，并做好切换的分工；8.1.4跟进生产首板及时签发8.2切换中8.2.1现场督促，指导各工位员工按各自分工快速换线8.2·2跟进员工清理切换前产品，剩余物料、设备及工装夹具、辅助用品等。8.2.3跟进各工位作业文件的更新：万万万万万83切换后8.3,1跟进切换后不相关的物料、用品、文件、设备、工装夹具等及时撤离工作现场；8.3.2安排转拉前不良品的标识和处理8.3,3填写转拉前产品的生产报表，9、中途休息时间9.1休息前，确认生产状况，确保确保所有产品在员工休息后能方立即进入正常的生产状态9.2监督休息过程中员工行为，维持良好的纪律9.3休息后，督促员工及时上线，确认每位员工已进入正常工作状态。10、跟踪上班交接事项的落实情况。方白下午工作时断：必须时，如需加班申报加班并下达加班指示，核对上午QC检验结果，确认不良样品，并及时传达给生产作业人员。3,班后会之前，总结当日品质，>效率，5$等表现，准备班后会资料