劳动法律风险管理贯穿于企业决策和用工管理的各个环节。具体流程包括：1.搜集法律风险环境信息；2.法律风险识别；3.法律风险分析；4.法律风险评价；5.法律风险应对；6.监督和检查。1.搜集法律风险环境信息进行劳动用工法律风险管理，不能不考虑和依从其环境背景，这是法律风险管理能够生根发芽的气候和土壤。劳动密集型和技术密集型企业肯定有不同的风险管理侧重，执法及监管环境是否严格也会影响到风险管理策略，此外，法律风险管理必须嫁接在现有的不可动摇的内部基本制度之上。法律风险环境信息包括外部信息和内部信息。外部信息包括本行业的业务模式及特点、与本企业相关的劳动法律司法执法和守法情况与本企业相关的劳动监管体制和机构、政策以及执行等情况、市场竞争等情况，此外，对于跨区域经营的企业，还应关注不同地区间可能存在的劳动环境差异。内部法律风险环境信息包括企业盈利模式和业务模式、企业的主要经营管理流程/活动、部门职能分工、法律事务工作及法律风险管理现状、本企业签订的重大合同及其管理情况、本企业发生的重大劳动法律纠纷案件或法律风险事件的情况。2.法律风险识别法律风险识别首先是查找企业各业务单元、各项重要劳动用工处理、各劳动用工业务流程中存在的法律风险，然后对查找出的法律风险进行描述、分类，对其原因、影响范围、潜在的后果等进行分析归纳，最终生成企业的法律风险清单。为保证法律风险识别的全面性、准确性和系统性，可以从不同角度和分类上进行识别：(1)根据企业组织机构设置识别，即根据企业各业务管理职能部门/岗位的业务管理范围和工作职责的梳理，发现各机构内可能存在的法律风险。(2)根据法律风险源识别，即通过对法律环境、违规、违约、侵权、怠于行使权利、行为不当等梳理，发现企业存在的法律风险。。(3)根据以往发生的案例识别，即通过对本企业或本行业发生的劳动案例的梳理，发现企业存在的法律风险。在法律风险事件及法律风险名称确定后，应将这些事件统一列表，并在列表中补充每一风险事件适用的法律法规、风险动因、可能产生的法律后果、相关的案例、法律分析意见及其涉及的部门、经营管理流程等信息，最终形成企业的法律风险清单3.法律风险分析法律风险分析是指对识别出的法律风险进行定性、定量的分析，考虑法律风险源或导致法律风险事件的具体原因、法律风险事件的发生的可能性及其后果，影响后果和可能性的因素，为法律风险的评价和应对提供支持4.法律风险评价理论上，任何一个用工操作都存在法律风险，企业不可能将所有的法律风险规避，那样企业运行将寸步难行。企业必须在各种风万险的分析结果之间进行比较，确定法律风险等级，进行抓大放小、区别对待，以帮助企业作出法律风险应对的决策。在法律风险分析的基础上，综合考虑法律风险管理的目标、成本和收益、资源的投入安排等因素，对法律风险进行不同维度的排序，排序依据一般是法律风险事件发生可能性的高低、影响程度的大小以及风险水平的高低。在法律风险水平排序的基础上，对照企业法律风险准则，可以对法律风险进行分级。在法律风险排序和分级的基础上，企业可以根据其管理需要，进步确定需要重点关注和优先应对的法律风险。5.法律风险应对法律风险应对，指企业针对法律风险或法律风险事件采取相应措施，将法律风险控制在企业可承受的范围。法律风险应对包括选择法律风险应对策略、评估法律风险应对现状、制订和实施法律风险应对计划三个环节。根据法律风险的大小及防控成本高低，可以采取不同的法律风险应对策略，包括规避风险（绝不可以发生）、控制风险（控制在一定程度)、转移风险（将风险转移给其他主体）、接受风险（不是特别严重的风险且防控成本过高的，选择接受)和其他策略等。如果企业对某些法律风险选取了规避、控制或转移的应对策略，则应该对这些法律风险的应对现状予以进一步的评估，以了解目前的