1、总则为进一步加强生产设备的综合管理，推进公司生产设备的全过程、系统化、精细化管理，提高生产设备的利用率及可靠性，延长设备使用期限，更好的服务于企业生产，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于公司所属范围内的关键设备、主要设备、一般设备。2.1关键设备：设备故障后影响生产能力10%以上；设备故障后影响生产正常运行并且导致水质超标；设备单价在50万元以上；涉及企业间费用结算的计量设备；故障时会产生重大环境影响或重大安全隐患的设备。22主要设备：设备故障后影响生产正常运行并且引起供水水质波动；生产工艺段中的主要计量、监测、通讯、动力等设备；连通各生产构筑物、泵站的主要管道及阀门等附属设施等；维护保养难度比较大的设备。2.3一般设备：除关键设备与主要设备以外的其他设备。3、职能划分按照“谁主管，谁负责”管理原则，各部门及供水分公司做好其所管辖区域范围内设备管理和维护工作。4、设备管理要求4.1建立健全设备管理的有关制度、标准、规程等，并组织实施。4.2做好对设备管理人员的业务指导和培训工作。4.3规范设备的基础管理工作应建立设施管理卡（见附表1)，做好各类设备的分类登记。开展设备使用和维护的内部培训教育工作，指导班组人员做到“三懂”、“四会。4.4组织开展设备的巡检和定期检查（见附表2），发现设备缺陷及时记录并组织维修（见附表3)。4.5制定设备的年度保养计划（见附表4)，并组织实施、做好检修及维护记录（见附表5），保养计划需报送公司企管部。4.6做好设备故障维修和事故的分析和处理。4.7做好维修备品备件的申报与管理。4.8研究、应用、推广新技术、新设备，积极开展设备的技术改造和创新，借鉴先进的管理方法，不断提高设备管理水平。5、设备的采购5.1根据生产实际，由相关部门（分公司)提出设备采购的书面报告，经分管副总同意后报办公会议审批，由物资部根据有关规定进行采购。5.2对新型设备、技改设备，在设备购置前，申购部门可会同相关部门做好前期的调研和考察，确保选型符合今后生产实际需求。6、验收、安装6.1物资部会同使用单位，对照招标文件和有关标准对设备进行验收，验收合格后办理固定资产移交手续。6.2根据技术规范要求调试设备的平稳性、可靠性、精度保持性等并做好相关记录。63设备投入使用前，由所管辖部门负责设备编号，建立设备档案，由信息部负责设置二微码，并导入设备管理系统。6.4设备在使用过程中，发生问题时由职能部门第一时间负责排除，属设备自身质量等问题由物资部负责向生产厂家协商解决。7、使用和维护保养71操作人员在独立使用设备前，应掌握设备的结构、性能、维护知识和安全操作等理论知识，经实际操作技能培训后，方可凭证独立操作。72设备使用应做到：7.2.1设备使用人要掌握应知应会知识。72.2做好设备的“三好”（管好、用好、维护好）管理。72.3对设备使用应掌握“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障)。72.4严格执行“五项纪律”。即遵守设备安全操作规程，特殊设备凭操作证使用；经常保持设备清洁，按规定加油；遵守交接班制度、巡回检查制度等运行制度；保管好工具备件，不得丢失；发现故障立即停机检查，自已不能处理的应及时通知维修人员检查原因。72.5设备经常保持维护的“四项要求”（整齐、清洁、润滑、安全）。7.3设备保养实行三级保养制7.3.1日常保养：由操作人员负责，分周保养和月保养。对设备外露部门及四周环境应经常保持清洁、完好；检查润滑系统，达到传动机构声音、温度正常；并做好表格记录。