第一章总则为了促进公司的规范化管理，建立科学的绩效管理体系，充分调动每位员工的积极性和创造性，提高公司工作绩效特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于公司除股东以外的所有人员。第二条考核目的注重绩效过程管理，通过绩效考核推动绩效管理，有效提升整体工作绩效。第三条考核原则一、与公司战略目标相匹配，实现公司各阶段发展目标：二、以提高员工绩效为导向；三、定性与定量考核相结合；四、公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：一、薪酬分配：二、绩效改进：三、岗位调动；四、员工培训。第二章组织管理第五条组织机构公司成立员工绩效考核管理领导小组（以下简称"“考核领导小组）负责绩效考核的决策、指导和管理工作。考核领导小组由公司主管人事工作的领导和人事、财务、商务、工程等部门负责人组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。第六条考核领导小组的职责一、考核领导小组主要承担以下职责：(一)考核管理制度及相关办法制定、修订的审批：(二)议定公司的绩效管理体系重要原则问题，决定公司的总体绩效目标(三)审定员工绩效考核结果：(四)处理员工的考核申诉。二、考核领导小组办公室职责。考核领导小组办公室负责绩效考核的日常工作，即：(一)负责制定及定期修订绩效考核办法：(二)负责组织绩效考核工作；(三)负责监督及控制考核工作的全过程；(四)考评分的汇总和考核资料的归档：(五)考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施(六)办理考核领导小组委托的相关工作。第三章考核分类及时间第七条考核分类考核分为员工绩效考核和专项工作绩效考核。一、员工绩效考核员工绩效考核包括员工日常工作绩效考核和个案考核：(一)员工日常工作绩效考核是对员工日常工作情况按月、年进行的考核。(二)个案考核包括：1试用期考核：由人力资源部门和用工部门依据劳动人事管理制度对试用期届满的员工进行考核，以决定是否正式录用。对试用期表现优秀或较差者可建议提前转正或适当延长试用期。2调任考核：因工作需要拟定岗位职务调整人选时可提出考评意见，作为员工任职参考。