1,设备选型三原则：技术上先进：经济上合理；生产上适用2,设备管理三级网络体系：三级班组级3,设备三全管理：全面管理；全员管理；全过程管理4,设备检修和维护三严：严格执行检修计划和检修规程；严把备件质量关；严格抓好检修质量和完工验收关5,安全运行三个坚持：坚持交接班制度；坚持持证上岗：坚持抓好安全、工艺和劳动三纪6,三级保养：日常维护保养（日保）；一级保养（月保）；二级保养（年保）7,事故处理三不放过：事故原因不查清不放过：责任者未受到教育不放过：没有采取防范措施不放过；责任人没有处理不放过8,红旗设备的5个条件：①完成任务好、安全、出勤率高；②设备性能好、零件、部件完整齐全；③设备马力达到规定要求；④搞好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐；⑤设备使用和管理基础资料齐全、准确9,设备操作三好、四懂、四会①三好：管好、用好、修好②四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途③四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障10,设备修理二不见天、三不落地①二不见天：油料不见天，清洗过的机件不见天②三不落地：油料、机件、工具三不落地11,设备使用四项要求：整齐、清洁、润滑、安全12,设备使用5项纪律：①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程：②经常保持设备清洁，并按规定加油；③遵守设备交接班制度：④管好工具、附件、不得遗失；⑤发现异常现象，应立即停车检查13,设备管理八字方针：安全、可靠、经济、合理14,设备三验收：开箱验收、试运行验收、最终验收15,十二字修旧方针：焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘16,设备保养的十字作业内容：清洁、润滑、调整、紧固、防腐17,设备检查五字操作法：看、查、摸、听18,润滑五定：定人、定部位、定时间、定品种、定油量19,润滑三过滤：