安全风险预控管理内容(一）人员不安全行为管理建立并保持人员不安全行为控制程序，对人员不安全行为进行识别和梳理，并制订员工岗位规范和控制措施，以实现人员准入、培训监督全过程的流程管理。1、人员准入管理我矿应建立并保持员工准入管理标准，人员准入管理标准应：(1)明确岗位设置要求和岗位需求计划；(2)明确员工准入条件（包括员工身体条件、专业技能、文化水平等)。2、人员不安全行为识别与梳理在危险源辨识的基础上，对识别出的人员不安全行为进行梳理，总结分析不安全行为的发生规律，为不安全行为控制提供依据。人员不安全行为梳理应：(1)全面、具体、准确、有针对性；(2)按照风险等级进行分类。3、员工岗位规范在人员不安全行为识别与梳理的基础上，我矿应制订员工岗位规范，岗位规范应：(1)种类齐全：(2)明确各岗位工作任务：(3)规定各岗位所需个人防护用品和工器具：(4)明确各岗位安全管理职责；(5)明确各岗位安全行为标准；(6)确保在完成预定任务存在多工种交叉作业时，必须制定书面安全工作程序。4、不安全行为控制措施制定制定员工不安全行为控制措施，以确保员工岗位规范的有效执行，措施应：(1)结合我矿自身的特点和员工不安全行为特征；(2)涵盖影响我矿人员不安全行为的各类因素；(3)针对不同类型的不安全行为分别制定5、员工培训教育建立员工培训教育机制，以提高员工安全知识、意识和技能，员工培训教育应：(1)明确员工培训与绩效考核的职能锫部门及人员，并有绩效考核制度；(2)有足够的培训训资源；(3)对人员不安全行为进行针对性的矫正培训；(4)建立员工培训信息档案；(5)对参加培训的人员必须进行考核或考试，并有完整的培训台(6)采用新技术、新工艺、新设备前对员工进行培训并有记录；(7)新入矿员工要接受不少于72小时的安全培训和岗位技能培训。6、员工行为监督建立完善的员工行为监督制度，及时对人员不安全行为进行监督和控制，并应：(1)确定监督机构，配备相应的管理、监督、考核人员；(2)明确监督范围、方式、频次：(3)对监督结果进行分类统计、分析，并制定改进计划。7、员工档案建立健全员工档案，全面掌握员工信息，以实现分类管理，并确保：(1)所有在岗员工的档案齐全：(2)每个员工档案的信息内容完整（内容应包括：姓名、性别、年龄、籍贯、文化程度、身体状况、职业技能等级或职称、参加工作时间、简历、培训情况、违章情况、受奖情况、受处分情况、职务或工种变动情况记录)；(3)对档案内容进行分析、评估，明确需重点监控对象。