设备润滑管理主要内容如何实施？首先要建立设备管理的机构，并明确职责。润滑工作的实施，需要制定润滑卡片，设置“润滑五定”工作的要求，制定润滑油的“三级过滤”工作规则，以及过滤网使用要求、润滑油站和器具的管理等。(1)设置管理机构。润滑管理一般由设备管理部门统一进行管理，其他各部门协同合作，按分级管理方法组成管理体系如下图1所示。设备管理部门供应部门润滑主管人员质量管理部门润滑材料库润滑油站点化验室设备加油设备换油废油回收废油再生润滑油管理机构的设置可根据企业的规模大小、生产特点及维修方式来确定。(2)各管理部门的职责)设备管理部门的职责。组织制定润滑油管理制度：审定润滑油品的消耗定额，制定年度用油计划：确定设备的润滑油品品种及代用油品：监督润滑油品的选购、保管、发放和使用，检查润滑油站及润滑工作制度的执行情况等。2)供应部门的职责。按年度计划的润滑油品种、规格数量，采购润滑油品。负责油品与器具的保管和发放：按规定时间对库存油品提出质量检验委托：负责废油品回收、再生和报废处理工作。3)车间工段的职责。执行润滑规程制度：提出年、季和月度润滑油品计划：检查操作、维修及专职人员润滑工作：废油回收。4)操作、维修及专职人员的职责。严格按润滑管理制度进行设备润滑工作；定时检查设备润滑状况：做好润滑记录。润滑工作的实施(1)润滑卡片的制定。润滑卡片是润滑科学管理的重要措施，各企业生产特点不同，卡片的内容不尽相同，但“润滑五定”则是较好的操作形式，表1所示卡片仅供参考。设备名称润滑部位油品牌号加换油周期加换油量负责人时间负责人注：对于表中润滑部位，如有润滑五定图，可用1、2、3等或A,B、C等代号表示。表1润滑卡片(2)设备"润滑五定“工作的要求1)定点。确定设备的润滑部位，按润滑五定图或卡片对设备润滑部位加入润滑剂。2)定质。根据润滑卡片规定的油品牌号、规格加入润滑剂。3)定时。按规定时间给设备加油、换油，大型设备的油箱定期取样化验。4)定量。按规定数量给设备加油和补充油。5)定人。明确负责设备各润滑点进行润滑的专职人员、操作人员、维修人员及各自责任。对于重要、关键设备，应尽可能绘制润滑五定图。这是一种指示出润滑部位的简图，并附有润滑五定表（也就是表6-18中负责人以上各栏目)。(3)润滑油的“三级过滤“工作。“三级过滤”是指人库过滤、发放过滤、加油过滤。“三级过滤"的流程见图2。