一、什么是点检制点检制是指通过制定点检频率，对设备实施按标准、按周期、按部位的检查，这项制度己经成为一种最普遍的管理制度，出现在众多企业的管理制度体系中。点检制以点检为中心，通过运用检查手段，对设备实施早期检查、诊断和维修，要求点检人员肩负起检与修的双重责任。二点检的内容标准点检类型具体内容开机前点检确认设备是否具备开机条件点检设备的运运行中点检确认设备运行的状态和参数是否正常行状况停机点检停机后，定期对设备进行检查和维护工作日常点检山操作人员负责，与设备的日常维护保养共同进行点检时间定期点检为不同的设备确定不同的点检周期，点检周期一般为一周、半个月或一个月三点检制度的特点点检是按照一整套标准化、科学化的流程进行的，它是动态的管理，具有“八定”的特点。序号特点具体内容决定谁来负责设备点检。在一般情况下，企业都规定由设备操作者直接负责设备的点检，但是新员工1定人必须经过培训后才可以胜任；新员工在未培训前，可由其主管人员负责明确点检的部位、项目和内容，例如设备配件连接点2定点齿轮交汇点等，使点检人员工作有目的、有方向3定量对劣化程度进行定量测定，给维修工作提供依据为设备的故障点确定不同的点检周期，例如有的故障4定周期点做到设备使用就检查一次，有的故障点可以一周检查一次定标准确定每个点检部位正常的依据，例如检查油箱时，要5求不能高于最高红线，也不能低于最低下限6定计划制定点检计划，明确点检步骤与点检事项，目的在于提醒点检人员7定记录认真记录，包括作业记录、异常记录、故障记录和倾向记录等确定点检作业和点检结果的处理程序，明确点检的先8定流程后顺序四点检项目的选定确定点检项目就是要确定设备在开机前、运行中和停机后需要周期性检查和维护的具体项目。A、开机前可以根据设备的相关技术资料、技术人员的指导和操作人员的经验确定点检项目。一开始确定的点检项目可能很繁琐，不是很精练、准确，可以在工作中逐渐对期进行简化和优化。B、运行中应根据操作者的技术能力、维修备用品和维修工具等的实际情况确定点检项目，并且要与专业技术人员进行的专业保全加以区别。在操作者的能力范围内，要做到自主保全的点检项目尽可能完善，保障设备的日常运行安全、可靠。C、停机后对每项点检项目的点检方法、判定基准和点检周期进行修正和完善，以便于点检工作的实施。五点检方法点检主要利用人的“五感”（视、听、嗅、味、触）和简单的工具仪器，按照预先设定的方法和标准，定点、定周期地对设备进行检查，找出设备的隐患和潜在缺陷，掌握故障的初期信息，并及时采取对策