1、健全工作组织，完善了管理制度。项目部成立后，第一位的工作是迅速地建立了各级安全文明施工管理委员会和日常工作协调小组。在健全组织的前提下，结合项目实际制定工作制度和管理办法。理顺了工作关系，使项目的安全工作在我们管理公司项目部的全面主持下，进入了正轨，形成了良性循环。2、进行精心策哉划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对项目现场的安全文明施工总体布局进行精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分文明施工责任区、设置施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做高处作业临时厕所以及醒目的大型宣传板。3、加强教育培训，提高安全素质。采取办培训班的方式，对专兼职安监人员进行培训，使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有较清楚的理解；组织各单位在对全体员工进行培训；采取功宣传板报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。坚持检查评比，做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的安监人员也给予一定奖励。5、实行程序管理，抓好分级控制。我们在安全基础管理工作中，注意抓好安全台帐的规范化，项目部多次到施工单位进行指导和检查，项目各施工单位的安全管理资料基本处于同一管理水平线上。在现场安全监控工作上，注意发挥安全监理和各施工单位安监人员的积极性，更好的体现管理公司的组织作用和主导作用。同时对现场的危险源也采取分级控制的办法，抓住问题的主要矛盾和关键环节。6、设立安全监督岗。在施工现场设立安全文明监督岗，它们的作用主要有四点：对施工现场可以全方位、全天候的随时监控：起到一种警示作用，使施工人员随时随地都感到安全工作有人抓、有做为安监人员的现场办公室，加快工作效率：对习惯性违章者进行教育、学习、处罚的场所。7、硬化施工路面，搞好环境建设。为了创造一个清新整洁的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行砼硬化，划分文明施工责任区。专人清扫，天天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。8、体现人性化管理，投入标准化设施。在项目的主要施工地，点我们设立多处标准化的吸烟、饮水站；在高敲处施工部位设置水冲式可移动厕所；为减少灰尘，配备现场撒水车；在夏季高温季节，对食堂、浴池、防暑措施进行严格的检查，给工人发放防暑降温药品。我们的安全理念之一是，给承包商创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。9、加大安全投入，使用规范化安全设施。我们严格要求各施工队伍必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对柱要的安全设施要求都做统一的规定，施工电源和接地保护统一为“三相五线制”。10、实行闭环管理。为了提高安全文明施工管理水平，我们在实践中注意总结经验，创新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实，事事有回音。我们制作和使用的《安全文明施工整改通知单》，使安全工作按照达标考核的要求达到闭环管理。