1、运用车间主任（书记）()在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和包保车队的安全管理负责。(2)贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实机车运用工作各项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。(③)在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。(4)组织领导车间运用干部和技术管理人员，结合安全相关规定制定行车、人身安全措施，并组织力量保证措施计划的实施。(5)抓好乘务员日常安全教育，落实教育培训计划，有计划地组织学习安全法规知识，并定期向工人进行安全教育。开展岗位练兵和技术演练，不断提高乘务员的技术业务能力。(6)定期检查安全管理和劳动保护工作，对车间副职和管理人员的安全工作进行考核。(7)定期组织安全检查，对查出的问题，要及时研究解决。(8)及时组织对诱发事故隐患的严重违章违纪进行分析教育处理，制订改进措拖，预防事故发生。(9)每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。(10)每月定期参加段安全生产分析会和质量分析会，并对行车安全工作进行专题汇报。(11)负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。2、检修车间主任（书记）(1)在检修副段长的直接领导下，对检修车间的安全管理和包保工区的安全管理负责。(2)贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和检修工作各项作业程序及工艺标准，并贯彻执行劳保护规章制度。(3)在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。(4)组织领导车间干部和技术管理人员，结合安全相关规定制生产、人身安全措施，并组织力量保证措施计划的实施。(5)定期检查安全管理和劳动保护工作，对车间副职和管理人的安全工作进行考核。(6)定期组织安全检查，对查出的问题，要及时研究解决。(7)及时组织对诱发事故隐患的严重违章违纪和质量问题，进行分析教育处理，制订改迸措施，预防事故发生。(8)每月定期主持召开车间安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全和质量专项整改事项。(9)每月定期参加段安全生产分析会和质量分析会，并对检修安全、质量工作进行专题汇报。(10)负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。并对因质量问题引起的行车问题负责。3、监控车间主任（书记）(1)在运用安全副段长的直接领导下，对车间的安全管理和监控装置修、管、用负责。(2)贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示，认真执行规章制度和落实监控装置修、管、用工作各项作业程序及标准，并贯彻执行劳动保护规章制度。(3)在计划、布置、总结、检查、评比生产工作的同时，要计划、布置、总结、检查、评比车间安全工作。(4)三项设备不良的机车不准得出段牵引列车。建立监控装置设备故障、临修分析、考核制度，因质量问题造成临修，要认真分析，查明原因，严格考核，建立相关台帐并做好记录。对监控装置故障和监控盲点进行攻关，并组织力量保证措施计划的实施。(5)针对监控装置修、管、用中存在的问题，及时制订改进措施和提出改进工作的建议，预防事故发生，并报告有关领导。(6)每月定期主持召开车车安全生产分析会，亲自落实段安全生产分析会提出的安全专项整改事项。(7)每月定期参加段安全生产分析会，并对监控装置修、管、月安全工作进行专题汇报。(8)负责对车间职工进行日常安全教育和管理，对车间职工的人身、消防、交通安全管理负责。4、检测中心主任