施工阶段原材料质量控制内容、要点、方法、措施施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容有以下部分：万(1)明确材料质量控制标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。(2)材料质量检（试）验的目的、方法及检（试）验项目确定①材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。②材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。③根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。④材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行行试验项目为“其他试验项目”⑤对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断是否合格的依据。(3)抽（取）样的方法①材料质量检验的取样必须有代表性。②材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。〔4)材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。施工阶段对原材料质量进行控制的要点(1)主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；(2)监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转。减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。(3)合理地组织材料使用，按定额计量使用材料。(4)健全现场材料管理制度，严格材料入库验收3施工阶段对原材料质量进行控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久生设备、器材等都将成为永性性工程的组成部份，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。(1)材料采购的控制①凡由承包单位负责采购的的原材料、半成吕或构配件、设备等，在采购定货前应向监理工程师申报；对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可并发出书面认可证明后，方可进行定货采购②供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以选择信誉好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。③某些材料（诸如一些装饰材料），定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异不④供货厂房应向需方（定货方）提供质量保证文件，。用以表明其提供的货物能完成达到设计要求。⑤协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要(2)进场材料的质量控制①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验并向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并对其外观检查合格后，方准进场。②凡是无产品合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场