该标准由住房和城乡建设部发布，旨在统一建筑工程企业的数据管理规范，提升信息交互效率与决策科学性，适用于房屋建筑和市政工程项目的全周期管理‌。

一、标准框架与核心要素

数据元分类体系‌

将工程管理数据划分为‌项目概况‌（如工程名称、规模、地址）、‌进度管理‌（计划与实际进度节点）、‌质量管理‌（检验记录、缺陷处理）、‌成本管理‌（预算、支出、变更）等类别，确保数据逻辑清晰、便于检索‌。
示例：进度数据需明确阶段划分（如基础施工、主体结构），避免模糊描述（如“完成一半”）。

数据元描述规范‌

统一数据格式、精度及单位，例如：
时间数据采用“YYYY-MM-DD”格式；
成本数据保留两位小数，单位统一为“元”；
质量缺陷按严重程度分级（如一般、严重、致命）‌。

数据元标识符规则‌

为每类数据分配唯一编码，支持计算机系统自动识别与关联。例如：
项目代码：PRJ-XXX-YYYY（XXX为项目编号，YYYY为年份）；
进度节点代码：SCH-001（SCH代表进度，001为序号）‌。
二、应用价值与实施要点

提升管理效率‌

通过标准化数据减少跨部门沟通成本，例如进度数据统一后，可自动生成甘特图，避免人工统计误差‌。
支持与BIM技术结合，实现设计、施工、运维阶段的数据无缝传递‌。

保障数据质量‌

要求企业建立数据审核机制，确保录入数据真实、完整。例如：
质量检验记录需附检测报告编号；
成本变更需关联审批文件‌。

推动数字化转型‌

为项目管理软件（如ERP系统）提供数据接口标准，促进企业间信息共享‌。
三、与其他标准的关联
与JGJ/T 198-2010的衔接‌：JGJ/T 198-2010侧重施工企业技术管理流程，而JGJ/T 204-2010为其提供数据支撑，两者共同构成“流程+数据”的管理体系‌。
与BIM标准的协同‌：与《建筑信息模型分类和编码标准》配合，可实现BIM模型与业务数据的双向映射‌。
四、实施建议

企业落地步骤‌

第一步：梳理现有数据流程，识别非标字段（如自定义进度描述）；
第二步：按标准重构数据字典，培训相关人员；
第三步：在项目管理系统中嵌入标准数据模板‌。

常见问题应对‌

历史数据迁移：可通过ETL工具（如Informatica）实现旧系统数据清洗与转换；
多项目协同：建立企业级数据中台，统一管理跨项目数据‌。

该标准由住房和城乡建设部发布，旨在统一建筑工程企业的数据管理规范，提升信息交互效率与决策科学性，适用于房屋建筑和市政工程项目的全周期管理‌。

一、标准框架与核心要素

数据元分类体系‌

将工程管理数据划分为‌项目概况‌（如工程名称、规模、地址）、‌进度管理‌（计划与实际进度节点）、‌质量管理‌（检验记录、缺陷处理）、‌成本管理‌（预算、支出、变更）等类别，确保数据逻辑清晰、便于检索‌。
示例：进度数据需明确阶段划分（如基础施工、主体结构），避免模糊描述（如“完成一半”）。

数据元描述规范‌

统一数据格式、精度及单位，例如：
时间数据采用“YYYY-MM-DD”格式；
成本数据保留两位小数，单位统一为“元”；
质量缺陷按严重程度分级（如一般、严重、致命）‌。

数据元标识符规则‌

为每类数据分配唯一编码，支持计算机系统自动识别与关联。例如：
项目代码：PRJ-XXX-YYYY（XXX为项目编号，YYYY为年份）；
进度节点代码：SCH-001（SCH代表进度，001为序号）‌。
二、应用价值与实施要点

提升管理效率‌

通过标准化数据减少跨部门沟通成本，例如进度数据统一后，可自动生成甘特图，避免人工统计误差‌。
支持与BIM技术结合，实现设计、施工、运维阶段的数据无缝传递‌。

保障数据质量‌

要求企业建立数据审核机制，确保录入数据真实、完整。例如：
质量检验记录需附检测报告编号；
成本变更需关联审批文件‌。

推动数字化转型‌

为项目管理软件（如ERP系统）提供数据接口标准，促进企业间信息共享‌。
三、与其他标准的关联
与JGJ/T 198-2010的衔接‌：JGJ/T 198-2010侧重施工企业技术管理流程，而JGJ/T 204-2010为其提供数据支撑，两者共同构成“流程+数据”的管理体系‌。
与BIM标准的协同‌：与《建筑信息模型分类和编码标准》配合，可实现BIM模型与业务数据的双向映射‌。
四、实施建议

企业落地步骤‌

第一步：梳理现有数据流程，识别非标字段（如自定义进度描述）；
第二步：按标准重构数据字典，培训相关人员；
第三步：在项目管理系统中嵌入标准数据模板‌。

常见问题应对‌

历史数据迁移：可通过ETL工具（如Informatica）实现旧系统数据清洗与转换；
多项目协同：建立企业级数据中台，统一管理跨项目数据‌。